【2024年夏】オープン前にドン・キホーテについておさらいしよう！
🌟この記事はこんな方にオススメ
✅安曇野市の新情報を知りたい
✅スワンガーデンに行ったことがある
✅ドン・キホーテが好き
今回は諏訪地域にお住まいの子連れママさんから「安曇野のスワンガーデンにドン・キホーテがオープンするらしい」と情報をいただいたので、ドン・キホーテのお店についてまとめてみました！
ドン・キホーテとは？
子連れママさん安曇野スワンガーデンに新設予定のドン・キホーテのお店の特徴や詳細を教えてほしいわ！
今回は諏訪地域の子連れママさんから、このようなご相談をいただきました！
ごはんde夫婦ここからはドン・キホーテのお店の特徴についてまとめていくね！
ドン・キホーテの名前の由来
スペインの文豪「セルバンテス」の名作にちなんで名付けたものです。
行動的理想主義者であり、既成の常識や権威に屈しないドン・キホーテのように、新しい流通業態を創造したいという願いを込めています。
ドン・キホーテの成り立ち
ドン・キホーテというディスカウントストアチェーンを運営している企業は、株式会社ドン・キホーテです。
現在、この株式会社は株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（PPIH）のグループ企業として位置づけられています。
「ドン・キホーテ」は、主に関東地方の都市に店舗を展開しており、長時間の深夜営業や24時間営業が特徴です。
店内では「圧縮陳列」という陳列方法を採用し、商品がぎっしりと並べられています。
このスタイルは、買い物客にとって「ついで買い」がしやすく、迷路のような構造の店内はある種の”宝探し的”な要素を持っています。
ドン・キホーテは、創業者である安田氏が深夜営業を特徴とする雑貨屋からスタートしたことで知られています。
ドン・キホーテの創業者である安田隆夫氏が1978年に西荻窪にオープンした「泥棒市場」という雑貨屋が、後にドン・キホーテの前身となりました。
当時はまだコンビニも少なく、泥棒市場は深夜営業を導入することで大きな成功を収めました。
1995年に商号を株式会社ドン・キホーテに改称し、全国に多数の店舗を展開しています。
その後、1989年には東京府中市に初の「ドン・キホーテ」店舗が誕生し、1996年には株式店頭公開を果たし、1998年には東証二部、そして2000年には東証一部に上場しました
海外進出も加速
安田隆夫氏は2015年にドンキホーテホールディングスの代表取締役会長兼CEOを退任し、シンガポールに移住しました。
その後、シンガポールに拠点を置くPacific International Holdings（現在はPan Pacific Retail Management (Singapore)）の会長兼社長兼CEOに就任し、アジア事業のトップとして海外進出の準備を進めました。
そして、2017年12月にはアジアで初めてとなるシンガポール一号店を開店しました。
2019年、ドンキホーテホールディングスは商号を株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（PPIH）に変更しました。
この変更の際、安田隆夫氏は非常勤取締役として就任し、ドン・キホーテの経営に復帰しました。
彼はシンガポールを拠点にし、海外事業の商品責任者として海外展開を推進しています。
2019年2月には社名変更
2013年に設立された株式会社ドン・キホーテ分割準備会社が現在の株式会社ドン・キホーテとして知られています。
初代の株式会社ドン・キホーテは、2013年に事業を株式会社ドン・キホーテ分割準備会社に承継し、同年に株式会社ドンキホーテホールディングスに商号変更しました。
そして2019年には再び商号を変更し、現在の株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングスとなりました。
この社名変更は、同社の海外戦略にとって重要な意味を持っています。
日本国内で高い知名度を誇る「ドン・キホーテ」のブランド力を海外でも活かすため、
環太平洋地域を重視した戦略を展開するために、「パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス」という社名が選ばれたとされています。
ドン・キホーテCEO安田さんの思い
安田氏は以前から、日本国内の消費市場の縮小を懸念しており、この危機をチャンスに変えるために会社を成長させることに焦点を置いています。
そのため、海外での新しい事業や新しいビジネスモデルの創出、海外市場での拡大を推進する方針を採用しています。
安田氏は2015年にシンガポールに移住し、現地で「ハーモニープライス」という問題に注目しました。
シンガポールでは輸入品に関税がほとんどかからないにもかかわらず、中間流通業者が高い利益を得るために製品価格を高く設定していました。
日本の製品は特に2倍や4倍の高額で販売されていたことが問題視されました。
安田氏は、顧客を軽視する価格設定に不満を持ち、「ドンキの誇りをかけてハーモニープライスを変える」という使命感を抱いていました。
彼はシンガポールの消費者に、より手頃な価格で日本の商品を提供することで、日本の評判向上にも貢献できると考え、この問題を解決することが自分にしかできない社会的な責任だと確信する強い思いを持っています！
ドン・キホーテの戦略について
「ドン・キホーテ」の経営戦略とマネジメントは、大きく2つに分けられます。
まず、「差別化戦略」では、他社との差を打ち出して競争力を高めています。
例えば、「圧縮陳列」という独自の陳列方法を採用し、迷路のような売り場を作り出しています。
これにより、お客様が多種多様な商品を見る機会が増え、購買意欲を高めています。
また、深夜営業を導入することで昼夜で異なる顧客層を取り込んでいます。
一方、「コスト・リーダーシップ戦略」では、業界トップクラスの低コストを実現することで競争力を維持しています。
これらの戦略が組み合わさり、「ドン・キホーテ」は新しいショッピングジャンルを築き上げ、ディスカウントショップの代表的存在となっています。
ごはんde夫婦確かにドン・キホーテは物が沢山あるイメージだよね！
オープンするスワンガーデン安曇野店も様々なラインナップの商品があるのも楽しみだね！
ちなみに1店舗あたりの商品数は4万～6万点もあるらしく、大型店舗であるMEGAドンキホーテでは4万～10万点にも及びます。
これは、コンビニエンスストアの3000アイテムと比較すると13倍以上にもなります。
この豊富な品揃えは大型スーパーとも競り合うレベルであり、スーパーマーケットが苦戦している中で、ドンキホーテは増収増益を続けています。
お店の仕入れを各店舗ごとに行っていることも特徴の一つで、地域特性などに応じて売り場をつくっているのも驚きでした。
ドン・キホーテでは、現場の従業員には大きな権限が与えられており、例えば経験豊富なアルバイトには陳列棚一本の仕入れなども任されることがあります。
その際、アルバイトの権限や予算は社員とほぼ同等とされ、時には「何が売れるか考えて行動してください」という指導も行われることもあります。
また、在庫処分に困った場合はアルバイトであっても他店舗に電話し、在庫の引き取りを依頼することもあると言われています。
ごはんde夫婦アルバイトでも事前に成長できる会社の仕組みが売上を維持している秘訣なのかもね！
まとめ：豊富な陳列や自由な発想で売上を上げ続けるドン・キホーテ
今回は諏訪地域の子連れママさんから「安曇野スワンガーデンにオープン予定のドン・キホーテについて知りたい」と情報を頂いたので、安曇野スワンガーデンにできる「ドン・キホーテ」のお店の成り立ちや特徴についてまとめてみました！
安曇野スワンガーデンではこの夏にマックもリニューアルするので、ドン・キホーテのオープンに向けて、ますます盛り上がっていきそうですね！
安曇野スワンガーデンにできるドン・キホーテの詳細についてはこちらをチェック↓
ごはんde妻また安曇野スワンガーデンの新しいお店の移転や開店情報があるかもね！
今後もスワンガーデンの最新情報がわかったら詳細を記事にしていきますね！
これからも諏訪地域で子連れママさんが楽しめそうな、諏訪地域のホットな情報を発信していきます！
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