【閉店ラッシュ】国内172店舗も閉鎖するドミノピザ　急な閉店の理由や主な対象地域、今後の影響についてもまとめてみた！

ドミノピザ国内で172店舗も閉鎖　その理由とは？

ドミノ・ピザが日本国内で172店舗を閉鎖する主な理由は、以下のとおりです。

1. 不採算店舗の整理
   新型コロナウイルスの流行期間中に急速な店舗拡大を行った結果、収益性の低い店舗が増加しました。
   これらの不採算店舗を閉鎖することで、ネットワーク全体の強化と長期的な収益性の向上を目指しています。
   
2. 市場戦略の見直し
   市場の焦点を絞り、収益を改善するための戦略的な決定として、
   国内約1000店舗のうち約2割に当たる172店舗を閉鎖することを発表しました。

これらの措置により、ドミノ・ピザは経営の効率化と市場での競争力強化を図っています。

国内で172店舗閉店するドミノピザ　経営不振なのか？それとも明確な戦略があるのか？

ドミノ・ピザが日本国内で172店舗を閉鎖する決定は、経営不振によるものではなく、明確な戦略に基づくものです。新型コロナウイルスの流行期間中に急速な店舗拡大を行った結果、一部地域で店舗の過剰展開や自社店舗間の競合が生じ、収益性の低下を招きました。

新CEOのマーク・ヴァン・ダイク氏は、これらの不採算店舗を閉鎖し、
ネットワーク全体の効率化と長期的な収益性の向上を目指す戦略的な決定を行いました。

らの不採算店舗を閉鎖し、ネットワーク全体の効率化と長期的な収益性の向上を目指す戦略的な決定を行いました。

この再編により、年間約15.5百万ドルのコスト削減が見込まれています。
また、同社は日本市場の潜在的な成長性を評価しており、今後はより戦略的で収益性の高い成長を目指しています。

したがって、今回の店舗閉鎖は経営不振の兆候ではなく、
持続可能な成長と市場での競争力強化を図るための戦略的な措置といえます。

国内で172店舗閉店するドミノ・ピザ　今後の閉店可能性について

• 2025年2月：日本国内で172店舗の閉鎖を発表。
• 閉店の理由：過去の急速な店舗拡大による過剰出店や自社店舗間の競合を解消し、収益性向上を図るための戦略的措置。
• 新CEO（マーク・ヴァン・ダイク氏）の方針：より慎重で収益性の高い店舗展開を目指す。
• 追加の閉店計画：現時点では公表されていないが、市場動向や経営環境に応じて店舗の統廃合が行われる可能性あり。
• 今後の戦略：持続可能な成長と競争力強化のため、柔軟な経営戦略の調整を続ける方針。

今後の経営戦略について

ドミノ・ピザは、過去の急速な店舗拡大による過剰出店や自社店舗間の競合を解消し、
収益性の向上を図るため、以下の柔軟な経営戦略を採用しています。

1. 店舗ネットワークの最適化

新CEOのマーク・ヴァン・ダイク氏は、収益性の低い店舗を閉鎖し、ネットワーク全体の効率化を目指しています。
これにより、年間約15.5百万ドルのコスト削減が見込まれています。

2. デジタル戦略の強化

ドミノ・ピザは、デジタル注文システムの導入により、効率的な運営体制を構築し、顧客満足度の向上と運営コストの削減を実現しています。

3. メニューの多様化とリワードプログラムの強化

新メニューの定期的な導入やリワードプログラムの強化を通じて、顧客基盤の拡大と売上の増加を図っています。

これらの戦略により、ドミノ・ピザは市場の変化に対応し、持続可能な成長と競争力の強化を目指しています。

ドミノ・ピザ　172店舗閉店によって影響を受けるサービスは？

ドミノ・ピザが日本国内で172店舗を閉鎖する決定は、主に収益性の低い店舗を対象としています。

このため、影響を受けるサービスは限定的であり、特定の地域においてはデリバリーやテイクアウトの利用可能店舗が減少する可能性があります。

しかし、ドミノ・ピザは全体のサービス品質と効率性の向上を目指しており、
他の店舗でのサービス提供を強化することで、顧客への影響を最小限に抑える努力をしています。

ドミノ・ピザが他のピザチェーンに及ぼす影響

ドミノ・ピザの172店舗閉鎖は、他のピザチェーンに以下のような影響を及ぼす可能性があります。

1. 競争環境の変化

ドミノ・ピザの店舗数減少により、特定の地域での競争が緩和され、
他のピザチェーンが新たな顧客を獲得するチャンスが生まれる可能性があります。

2. 市場シェアの変動

ドミノ・ピザの撤退に伴い、他のピザチェーンがその市場シェアを引き継ぐことで、
売上の増加が期待されます。

3. サービスエリアの拡大

ドミノ・ピザが撤退した地域では、
他のピザチェーンが新規出店やデリバリーエリアの拡大を検討する可能性があります。

ただし、これらの影響は地域や市場の状況によって異なります。
他のピザチェーンがこの機会をどのように活用するかが、今後の業界動向に影響を与えるでしょう。

ドミノ・ピザ　今後はどの様に変わっていくのか？

ドミノ・ピザは、今後の成長と競争力強化に向けて、以下の戦略的取り組みを進めています。

1. デジタル技術の活用

AI技術の導入により、音声認識や自然言語処理を活用した注文プロセスの改善を図り、
顧客体験の向上を目指しています。

2. メニューの多様化

毎年新しいメニューアイテムを導入し、顧客の多様なニーズに応えることで、
売上の拡大を図っています。

3. デリバリーパートナーシップの構築

従来の方針を転換し、Uberなどのフードデリバリー企業との提携を開始することで、
新規顧客の獲得と市場シェアの拡大を目指しています。

4. 店舗ネットワークの最適化

日本やフランスなどで収益性の低い店舗を閉鎖し、リソースを効率的に再配分することで、
全体の収益性向上を図っています。

これらの戦略を通じて、ドミノ・ピザは市場の変化に柔軟に対応し、持続的な成長と競争力の強化を目指しています。

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